家电零售渠道的淘汰赛又加速了!
家电零售渠道的淘汰赛又加速了!
家电零售渠道的淘汰赛又加速了!
在消费结构持续升级、健康理念深入人心、渠道形态多元融合的今天,传统意义上的“年货”正在经历一场深刻的转型与重构。曾经以包装华丽、礼盒厚重为卖点的节日食品,正逐步让位于更具内涵、更富创意、更加契合现代生活方式的新一代产品。消费者不再满足于“有”,而是追求“好”—
在当下信息技术快速发展且信创需求变得日益迫切的形势下,监控易依靠长达20年的技术积累沉淀,实现了从自研数据库到全栈信创能力的出色进化,给IT运维行业赋予了新的活力并给予了机遇。
虽然南京展已经落幕,但是比德文的表现却一直被行业津津乐道。比德文凭借“核心技术+全品类产品+重磅赋能”的三重姿态亮相,不仅用亮眼的产品矩阵点燃现场人气,更以战略级的招商布局,为行业呈现了新国标时代下的“破局样本”。
在当下数字化快速发展的时期,IT 运维行业所起的作用极为关键,不过行业当中存在不少痛点,对甲方以及渠道商的发展产生了严重的限制,经过对直播内容的仔细提炼,我们发现“人少活多、预算紧张”“同行竞争致使利润被压缩”“业务扩展和资源有限之间的矛盾”这三个痛点格外明显
9月12日,宗馥莉辞了娃哈哈董事长的位子,本来这该是件大事,可没人关心谁接班,大家反倒盯上了她后面的事,她带出来的“娃小宗”品牌,想自己单干,娃哈哈总部立马发通知,谁要是卖“娃小宗”,就别再代理娃哈哈的产品,这一手够直接,逼着经销商二选一。
在过去两三年时间里,量贩零食行业以肉眼可见的速度改写了国内零食饮料零售市场的渠道结构,按照 GMV 计算,2024 年这一行业的规模近 1300 亿元,并且增速超过 100%,已经占据国内大概 4 万亿零食饮料零售市场的 3.3% 左右。
2025 年下半年,中国快消品行业最引人瞩目的大戏,莫过于娃哈哈集团的品牌风波。从宗馥莉辞任集团所有职务、力推新品牌 "娃小宗",到短短 41 天后 "娃小宗" 宣告夭折、宏胜系宣布 2026 年继续使用 "娃哈哈" 品牌,这场跌宕起伏的商业博弈,不仅暴露了家
尤其是“以租代买”模式的声量日渐壮大过后,在“第一次租赁如何避坑”“临行前租的东西还没到货”“如何防止使用不当损坏”“租给别人的相机损坏对方不赔”等话题下,折射出行业在供需两端存在“搭建履约全链路”的迫切需求与现实挑战。一方面,消费者渴望获得从选购指导、技术培
说有巨头农药企业开始布局农资电商自己搞直营了!如果传统农资企业开始抛弃渠道商自己搞直营,那证明农资行业洗牌期又要来了!
这几年,生意难做,这是大家的共识。然而,究竟谁的生意还能好做呢?放眼望去,实体店一家接着一家关门,连锁店铺、大型商场看似人气尚可,但又有几家真正赚钱呢?有些地方甚至沦为废墟,只剩下高楼大厦,毫无烟火气。大型商场、酒店、景区里人稀稀拉拉的场景也屡见不鲜。可到底谁
2025年9月12日,由“Auto Finance研究”自媒体主办、联友科技作为联合主办的《2025 车抵贷&汽车以租代购渠道商招募会议》如期在济南召开,来自全国各地100多位汽车金融同行莅临参会。车咖院创始人兼CEO、豹马汽车创始人兼CEO黄成伟作为论坛嘉宾
总有人看到别人事业有成、顺风顺水,便感慨对方能力强、运气好、赶上了风口。可很少有人静下心来想想,那些站在聚光灯下的人,真的只是靠自己一个人拼出来的吗?表面上看,成功离不开能力、努力和机遇,但往深处看,真正决定一个人能走多远的,是他是否融入了一个稳固的利益共同体
其实之前说过很多次了,当今各行各业都必须迎接且沉浸在新媒体的环境中,不管是短视频,还是公众号文章,亦或是微头条,甚至是各个电商平台。总之新媒体的运营,是要让自身品牌打出去,让库存动起来,让好产品卖出去,同时更是重构商业合作关系、赢得市场主动权的战略支点。
库存如山压顶,利润如沙流逝。一个“货”字,正成为悬在无数饮料渠道商头顶的达摩克利斯之剑。拆其字形,“化”下藏“贝”,本应是现金流转商品的良性循环。然而在当下,高企的库存与崩塌的价格体系,却让货异化为渠道商眼中的“祸”。
过去几年,市场格外艰难,厂商博弈紧绷,矛盾不断加剧,很多渠道商“受了伤”!艰难之下,再选品、定主推,成为悬在渠道商头顶的生死剑,选对了,还能喘口气;选错了,可能连机会都没有了!
在此背景下,贵州茅台却交出了一份亮眼的淡季成绩单:8月终端动销环比增长15%~35%,西安、南京等核心市场增幅分别超20% 和近30%,五星商标70周年纪念酒、“黄小西吃晚饭”文创系列等新品上市即售罄,推动开瓶量与动销量双升。
据悉,这是继覆盖“三线十八省”的“春耕”调研行动收官后,茅台集团再次开启的一次密集调研。从扬子江畔的扬州,到山水之城重庆,再到北国春城长春,这份调研组的足迹不仅是市场的丈量,更是传递温度与定力的脉搏。
“一口冰爽干掉一切不爽”——娃哈哈冰红茶的广告语在2025年夏天席卷全国电梯间。从春晚舞台到热门综艺《花儿与少年·同心季》,再到核心商圈的电梯媒体,娃哈哈一改往日低调作风,将全部营销资源投入到冰红茶这个老产品上。
是固守成熟模式,不断深耕?还是主动迎变、重塑价值链?母婴实体零售,如何在这场变革中找到破局点,实现真正的“实体突围”?这是生存之问,也是发展之问。